A liderança é um fato corriqueiro que ocorre no nosso cotidiano. Cada vez que duas ou mais pessoas interagem a relação de liderança se faz presente, pois alguém está sempre tentando influenciar os demais.

O verdadeiro papel do líder nas dificuldades é mostrar as oportunidades e fornecer o exemplo para aproveitá-las.

Acredito que muitos de vocês, gostam mais de criticar os outros em vez de olhar para o próprio “umbigo”. Sim, é isso mesmo, e algumas vezes me incluo nessa “regra”. Entretanto, muita coisa pode mudar se for feito uma reflexão profunda sobre o fato em si. Vou contar uma historinha para exemplificar o que afirmo.

Nenhum tema simboliza melhor a necessidade de um novo paradigma para a Administração do que o velho e surrado conceito sobre Liderança. A maioria dos livros, cursos e palestras sobre esse tema ainda enfatiza atributos para uma realidade empresarial que já não existe mais. Por exemplo, ainda enaltecem as habilidades requeridas do líder para que obtenha resultados com seus subordinados. E restrigem o escopo da liderança ao âmbito interno da empresa à qual o suposto líder pertence. Nada mais inapropriado nos dias de hoje. Afinal de contas, liderar subordinados é a parte mais fácil e simples das tarefas de um líder. E, cada vez mais no futuro, o exercício da liderança que produz resultados estará localizado fora das paredes das empresas.

Se você for pai ou mãe, uma boa causa para apresentar ao seu filho é tornar-se um cidadão de sucesso, uma pessoa íntegra e solidária. É mais importante educar uma criança a partir desses princípios, que a estimulam a desenvolver o seu melhor, do que ficar apenas cobrando nota máxima na escola ou exigindo que seja o mais inteligente da classe, a menina mais bonita do bairro.

Quase ninguém discorda que precisamos adquirir novas competências, quase que diariamente, para aumentar nossa empregabilidade.

Posso ser taxado de repetitivo, entretanto, vou voltar à questão principal. Se você deseja ser líder um dia tem que amar trabalhar com pessoas. É isso mesmo, isso tem que ser um sentimento que tem que acontecer naturalmente, sem “forçação de barra”. Por quê?

Há um ditado latino que diz: “bonis nocet, qui malis parcit”.

Esse ditado é repetido em vários países em vários idiomas: “Who pardons the bad, injuries the good” na Inglaterra e nos Estados Unidos. “Chi perdona ai cattivi, nuoce ai buoni” na Itália; “Qui épagne le vice, fait tort à la vertu” na França; “Ofensa hace a los buenos el que a los malos perdona” na Espanha. Em nosso bom português é “Ofende os bons quem protege os maus”.

As pessoas tendem a se identificar cada vez menos com qualquer empresa específica. Pensam mais como profissionais independentes e sabem que podem se mover com uma velocidade proporcional ao seu talento - quando não se sentem felizes onde estão. A lealdade será cada vez mais à própria carreira. E às causas nas quais acredita. Não mais ao chefe nem à empresa como no passado.

Que o líder precisa ter uma visão do futuro, indicar o rumo e estabelecer metas e objetivos a serem alcançados por sua equipe, não é nenhuma novidade. O que nem todos têm certeza é de “como” obter os resultados desejados. Muitos ainda acreditam que liderança é sinônimo de estratégia. Por isso, sempre associamos a figura do líder a sua competência como visionário. Aquele que vê o que os outros não percebem.