Richard Denny, autor e consultor inglês fez uma extensa pesquisa sobre as causas de fracasso na liderança

Recentemente em uma entrevista me questionaram sobre qual meu maior erro e acerto. Curiosamente, refletir sobre qual havia sido o meu maior erro não foi fácil. Primeiro porque foram tantos que listá-los e avaliá-los por ordem de grandeza me levou a reconsiderar minha percepção sobre qual eu acreditava ser o maior deles.

É comum encontrar em ambientes corporativos líderes despreparados, que cometem sucessivos equívocos que os distanciam de suas equipes e atrapalham a produtividade. O personagem Michael Scott, da série The Office, é um exemplo de como um líder não deve agir. Egoísta, centralizador e inseguro, Scott tumultua o ambiente com suas atitudes e confunde a equipe.

Sobram vagas, faltam líderes e perdem-se pessoas. Lamentavelmente essa é a realidade de muitas organizações.

Muitos líderes, prestes a iniciar um processo de mudança, sabem que as pessoas são funda­mentais.

Liderança é um comportamento aprendido que se torna inconsciente e automático ao longo do tempo. Segundo a revista americana Forbes, os líderes tomam decisões importantes sobre um problema no mesmo período em que outras pessoas levam apenas para entender as questões.

Os líderes verdadeiros não são o centro das atenções: na verdade, sendo possível eles evitam isso. Infelizmente, muitos líderes de hoje começam como servos, mas terminam como celebridades. Eles se tornam viciados em atenção, sem tomar consciência de que estar sempre sob os holofotes, acaba por deixar a pessoa cega.

Um gestor pode ser considerado um bom líder quando é capaz de capaz de inspirar pessoas e envolver as organizações na construção da visão de futuro ideal. Deve assumir a posição de agente transformador e promover as mudanças - a partir de si próprio - como estimulo para criação das condições necessárias ao bom desempenho dos seus colaboradores.

Buscar a excelência, sem querer ser perfeccionista, é o melhor caminho para uma liderança capaz de inspirar pessoas. Hoje em dia a pergunta não é mais “quem lidera”, mas quem inspira as pessoas.

Como líder, uma das perguntas que mais me faço (e também uma das que mais ouço) é “Raul, como faço para melhorar a performance da minha equipe?”.