Nada como uma “boa” crise para fazermos pensar. Muitos foram “pegos” de surpresa com o que vem acontecendo nos últimos 12 meses no mundo. A crise financeira, quebradeira de bancos, recessão em grandes países, muitos desempregados e assim vai apenas para citar algumas coisas.

Você já pensou onde quer chegar daqui a 2 anos, em 2010? E em 2015? Sim, isso mesmo, você já tem visualizado o futuro que gostaria de inventar?

Sabe aqueles dias que você acorda e não sabe o que fazer? Pois é, se isso está acontecendo trate de se mexer urgente. Esse sentimento pode ser o início de uma estagnação sua, quer seja na vida pessoal ou profissional.

Como já falei, não é só você que tem a tendência de ir pelo lado mais fácil, todos nós temos essa tendência. O que difere uma pessoa da outra nesse sentido, é aquela que consegue fugir dessa tendência e procura praticar hábitos bons, como ser proativo.

Pois é, parece que foi ontem que 2008 estava começando e já se foram 6 meses. Para mim, o mês de julho é especial. Neste mês gosto de fazer um levantamento para ver como está a implementação do planejado no final do ano anterior. Esse é o momento de corrigir rotas para atingir as metas “sonhadas”.

Uma das ferramentas mais importante para o sucesso de um trabalho de Coaching é o autodesenvolvimento, seja o Personal Coaching, Life Coaching, Carrer Coaching ou outro qualquer. E junto com ele vem o autoconhecimento (auto-análise). Uma auto-análise sincera, corajosa, sem desculpas esfarrapadas é ponto fundamental para descobrir os seus pontos fortes e fracos e trabalhá-los.

Muitos se falam sobre o que é mais importante, ser eficiente ou eficaz? Bom, pode gerar várias discursões sobre essa perguntinha, e muitas vezes não se chegará a um consenso. É como discutir futebol, todos estão certos e ao mesmo tempo todos estão errados.

Não é de hoje que o marketing de relacionamento chegou para nos “ensinar”, a “saber”, o que o cliente precisa, quando precisa, como precisa e a que preço deseja pagar. Mas atrás disso tudo, a empresa tem que dá lucro para ela continuar existindo, gerando emprego, etc, etc, etc …

Para Porter, se uma empresa mantiver o foco exclusivamente no valor para o acionista essa estratégia está fadada ao fracasso. Essa afirmação, hoje, é uma reviravolta no pensamento dele, isso ocorreu porque ao longo de mais de 30 anos de prática, ele percebeu muitos erros estratégicos nas empresas por onde passou e mudou o seu pensamento. E você, qual é o foco da sua estratégia?

Você é uma pessoa cobiçada? Pelos colegas e pelas empresas? Se isso ocorre é porque você está se vendendo bem. Mas muitos não sabem fazer isso, ou não se preocupam com isso.