Quanto mais estudamos a história dos negócios, mais percebemos que a imagem daquele indivíduo que venceu “sozinho” vai desaparecendo. Por “sozinho”, não devemos entender que ninguém ajudou ou colaborou com as realizações deste empreendedor dos tempos passados. Claro que ele recebeu a colaboração de várias pessoas. Mas o fato é que cabia a ele uma parte relativamente maior em todo o processo que nos dias atuais, porque no passado, o volume de informações necessárias para ousar em negócios era infinitamente menor que nos tempos atuais. As colaborações recebidas facilitavam o êxito. Mas agora, a colaboração é condição indispensável ao sucesso.

Embora poucos gostem de falar nisso, nós não somos imortais. Da mesma forma, nosso tempo como líderes é limitado. Uma saída de cena com classe – enquanto estivermos no topo – é preferível a uma rápida derrocada montanha abaixo.

Uma pergunta que recebo frequentemente é como lidar com pessoas e clientes que não sabem se planejar e são sempre urgentes, afetando o seu próprio planejamento.

Todo mundo sabe que é preciso adquirir novas competências a fim de garantir uma carreira de sucesso – e é mesmo. Mas você já se perguntou o que de fato precisa aprender? Nem sempre é o que parece mais óbvio. Acredite: em certos momentos da vida executiva o melhor a fazer é aprender a… desaprender!

Quase todo advogado sonha um dia ser reconhecido pelo seu trabalho. Espera ser promovido, muito requisitado, famoso, ganhar mais, ajudar os outros, e às vezes tudo isso ao mesmo tempo. Entretanto, todo esse sucesso só poderá ser conseguido se esse profissional atingir a excelência em sua área de atuação. Mas será que existe um jeito fácil e rápido de alcançá-la? Não, infelizmente não há!

Um dos melhores recrutadores de pessoas que conheci me dizia que o que ele mais observava era o brilho nos olhos dos candidatos no momento das entrevistas. O currículo era um mero desempatador, dizia ele. O que me fazia acreditar numa pessoa era o brilho de seus olhos.

Para construir uma carreira de sucesso você precisará ser ao mesmo tempo um cientista e um artista.

“A incapacidade das pessoas de assimilarem as mudanças é a causa principal do fracasso de muitas empresas”. O executivo Lewis Platt disse isso quando ainda era comandante da Hewlett-Packard, em uma entrevista na revista HSM Management. Em 97 ele já afirmava que a resistência à mudança quase sempre cria situações de conflito. Hoje ele defende que a cada cinco anos as pessoas precisarão adquirir novas aptidões. Se isso ainda soa estranho para você, talvez seja um bom momento para refletir um pouco sobre suas ações.

Quem é mais importante para a sociedade, um professor do ensino básico ou um jogador de futebol profissional? Qual dos dois é melhor remunerado? Penso que a maioria concorda que o professor é mais importante, mas o jogador é quem ganha mais, e o motivo é simples: há muito menos futebolistas do que professores.

Esse é o título do último insight do meu livro com José Salibi Neto, o “Movidos por Ideias”. Resolvi retomar a essência do conteúdo desse capítulo ao elaborar esse artigo para compartilhar com o leitor um de meus principais receios na atualidade.