Brasília, 17 de outubro de 2017

Sandro Magaldi

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Razão e Intuição: o equilíbrio da gestão bem sucedida.

06 de fevereiro, 2013 | Autor: Sandro Magaldi | Tópicos: Conhecimento
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Estou seguro que um dos maiores desafios do empresariado brasileiro atualmente, principalmente o da pequena ou média empresa, é aliar a intuição empreendedora tão presente e necessária ao longo dos anos com um raciocínio mais estruturado, baseado em métodos e processos. Ao longo dos anos, devido ao contexto de alta instabilidade no país, foi impossível desenvolver métodos mais racionais, pois de uma hora para outra as regras do jogo mudavam totalmente. Dessa forma, cunhou-se no ambiente empresarial brasileiro a cultura do imprevisto fortemente baseada na intuição.

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Quando confiança é sinônimo de mais vendas.

22 de outubro, 2012 | Autor: Sandro Magaldi | Tópicos: Carreira
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Um dos maiores ativos que uma pessoa pode construir para sua vida é a reputação. No contexto corporativo esse conceito se traduz em sólidos ou frágeis elos de confiança com os diversos atores do ambiente de negócios: clientes (principalmente), colegas de trabalho, fornecedores, parceiros, acionistas e assim por diante.

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Razão e Intuição: o equilíbrio da gestão bem sucedida.

24 de setembro, 2012 | Autor: Sandro Magaldi | Tópicos: Conhecimento
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Estou seguro que um dos maiores desafios do empresariado brasileiro atualmente, principalmente o da pequena ou média empresa, é aliar a intuição empreendedora tão presente e necessária ao longo dos anos com um raciocínio mais estruturado, baseado em métodos e processos. Ao longo dos anos, devido ao contexto de alta instabilidade no país, foi impossível desenvolver métodos mais racionais, pois de uma hora para outra as regras do jogo mudavam totalmente. Dessa forma, cunhou-se no ambiente empresarial brasileiro a cultura do imprevisto fortemente baseada na intuição.

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Execução e Estratégia integradas em um mesmo sistema.

22 de agosto, 2012 | Autor: Sandro Magaldi | Tópicos: Estratégia
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O conceito de estratégia está intimamente relacionado à competitividade. Essa lógica está presente desde os primórdios da humanidade, sendo tão bem retratada por Charles Darwin na Teoria da Evolução das Espécies e, não por coincidência, tornou-se onipresente nos negócios a partir do momento em que os níveis de concorrência cresceram de forma avassaladora em praticamente todos os setores empresariais como consequência do avanço tecnológico que derrubou barreiras até então intransponíveis.

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jul

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Quando confiança é sinônimo de mais vendas.

16 de julho, 2012 | Autor: Sandro Magaldi | Tópicos: Carreira
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Um dos maiores ativos de uma organização é sua reputação. Reputação que se traduz em sólidos ou frágeis elos de confiança com os diversos atores do ambiente corporativo: clientes (principalmente), colaboradores, fornecedores, parceiros, acionistas e assim por diante.

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O estado da arte em vendas: Sonhando o sonho do seu cliente.

22 de junho, 2012 | Autor: Sandro Magaldi | Tópicos: Conhecimento
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Existe uma máxima cuja influência nos negócios é extremamente relevante: aquilo que não é percebido simplesmente não existe.

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Moneyball e o processo racional de tomada de decisões nos negócios.

28 de maio, 2012 | Autor: Sandro Magaldi | Tópicos: Carreira
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Há algum tempo tive a oportunidade de assistir ao filme “O Homem que mudou o jogo” (Moneyball é o título original) indicado ao Oscar. Independente da qualidade do filme – que gostei bastante – o que mais me chamou a atenção foram as lições que o enredo traz para nós do mundo corporativo.

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16
mai

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O desafio da Apple e das empresas na Era da Transparência.

16 de maio, 2012 | Autor: Sandro Magaldi | Tópicos: Estratégia
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A Apple é a empresa mais admirada do século. Não é necessário ser nenhum expert em pesquisa ou recorrer a qualquer estudo para fazer essa afirmação. Suas inovações rapidamente caíram no gosto de consumidores do mundo todo e, como conseqüência, trimestre após trimestre a companhia reporta quebras de recorde em sua lucratividade.

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Você é tão bom quanto são seus clientes.

25 de abril, 2012 | Autor: Sandro Magaldi | Tópicos: Carreira
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Um dos maiores riscos que qualquer organização pode correr é atrair clientes inadequados para seu negócio. Clientes fora do perfil, desalinhados com os valores de uma empresa, geram um prejuízo incalculável, pois, via de regra, influenciam negativamente no moral de seus colaboradores, fazem exigências incompatíveis com seu nível de investimento e, pasmem, mesmo que esses investimentos sejam altos, no médio prazo destroem mais valor do que constroem para a organização.

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“Quem não se comunica se estrumbica”.

02 de abril, 2012 | Autor: Sandro Magaldi | Tópicos: Comportamento
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O “Velho Guerreiro”, Abelardo Barbosa, o Chacrinha tornou essa frase celebre. Os mais jovens talvez nem saibam de quem se trata, porém o “Programa do Chacrinha”, exibido nas tardes de Sábado, foi um dos programas musicais mais populares da TV na década de 80.

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