Sempre gostei de dinheiro. Quanto criança, colecionava moedas, notas e selos (esperando que um dia se valorizassem). Adorava contar as moedas que tinha guardado no ‘porquinho’, o cofrinho que meus pais me davam para guardar dinheiro. Quando me perguntavam o que queria ser quando crescesse, sempre respondi ‘milionário’, o que irritava profundamente meu pai, que dizia que eu precisava escolher uma profissão primeiro, ser boa nela, e que aí sim seria milionário.

Hoje quero fazer um editorial diferente. Não é bem um artigo - é um exercício para você fazer agora no início do ano. Se você for líder, faça-o junto com a equipe. Se tiver esposa/marido, faça com eles também, um dia depois do jantar, tranquilos. Se tiver filhos adolescentes, envolva-os também. Com certeza vão sair muito mais unidos do encontro. Depois abram um champagne, comemorem, abracem-se e preparem-se para 2012.

Agora começa o período em que as promessas que não foram cumpridas são renovadas para esse ano. Ano passado resolvi estudar essa questão e comecei uma pesquisa, perguntando sobre planejamento e o que as pessoas esperam de 2012.

Não raro, encontro opiniões de especialistas que sugerem que, ao planejarmos nossa aposentadoria, devemos projetar uma renda de cerca de 70% do que ganhamos por volta dos 45 anos. O argumento é que o encerramento da carreira coincide com a saída dos filhos de casa, ou que, ao deixarmos de trabalhar, não teremos mais de arcar com despesas de networking – happy hours, por exemplo – e vestuário de primeira.

Para não nos perdemos na correria diária – entre trabalho, casa, faculdade, lazer – precisamos criar um meio de organizar os nossos afazeres. Mais que isso, é preciso que cada um descubra seu jeito de não esquecer as inúmeras tarefas programadas ou que surjam no decorrer do dia. Para tanto, devemos nos conscientizar que inúmeros recados e bilhetes não ajudam na organização de um planejamento, ao contrário, pode atrapalhar ainda mais no cumprimento dessas atividades.

Você já reparou como vivemos nervosos, intranquilos? Você já reparou como o trânsito está a cada dia mais agressivo? Você já percebeu como as pessoas andam irritadas umas com as outras? Você já percebeu como as pessoas estão impacientes?

Depois de dominar a Grécia e o Egito, Alexandre, o Grande, rei da Macedônia, seguiu na direção do Oriente, conquistando todas as terras por onde passava, e chegou às margens do rio Indo, junto ao Himalaia. Ele tinha a intenção de conquistar a Índia e de seguir fazendo outras conquistas, mas suas tropas estavam esgotadas depois de vários anos de batalhas incessantes.

Uma pergunta que recebo frequentemente é como lidar com pessoas e clientes que não sabem se planejar e são sempre urgentes, afetando o seu próprio planejamento.

Quando se fala de liderança, vários clássicos vêm sempre à mente. Existem listas e listas de livros sobre o assunto. Só por curiosidade, fiz uma busca na Amazon por “leadership” e encontrei mais de 370.000 títulos. Se você lesse um livro por semana, ia demorar mais de 30.000 anos para ler tudo. Obviamente uma tarefa impossível. Logo, é preciso priorizar.

Viciados em competências técnicas, achamos que somos reconhecidos por nossas habilidades. Entramos em escolas para prender técnicas variadas, aprendemos modelos macroeconométricos, CRMs, técnicas em recrutamento e seleção de pessoas, pesquisas de mercado sofisticadas, fluxos de caixa descontados, obtemos doutorado e metodologia disso e daquilo dominar o computador, fazer modelagens da realidade em PowerPoint. Mas esses são apenas instrumentos para chegar lá.