Para ser um líder é preciso comunicar para a mente, o coração e as mãos das pessoas. Quando ouvi esta frase do grande guru Blaine Lee em uma conferência da HSM Group, ficou claro que a semente que sempre trouxe comigo de forma empírica não estava indo por caminhos tortuosos. Só faltava mesmo fundamentá-la um pouco melhor com atitudes no dia-a-dia, que muitas vezes se tornam truncadas pela simples razão de existirem quando se tenta entrar no cotidiano da prática da liderança de equipes não-lineares.

Quando pensamos em liderança, a primeira imagem que vem à mente é a de uma pessoa iluminada andando à frente, com um grupo de seguidores tentando correr atrás. Nada mais obsoleto que essa visão do papel do líder. Os verdadeiros líderes formam outros líderes!

Você tem ideia do que aconteceria se homens e mulheres gastassem mais de 75% do seu tempo, todos os dias no trabalho, usando suas melhores habilidades e engajados em suas tarefas preferidas, basicamente fazendo o que querem e têm capacidade de fazer bem?

Embora poucos gostem de falar nisso, nós não somos imortais. Da mesma forma, nosso tempo como líderes é limitado. Uma saída de cena com classe – enquanto estivermos no topo – é preferível a uma rápida derrocada montanha abaixo.

Lembra quando você está angustiado por que não consegue integrar os membros da sua equipe e alcançar os resultados desejados? Ou quando não consegue obter de outro departamento o que ficou combinado e sua área está prejudicada? Quando seu filho parece andar fazendo tudo para lhe contrariar? E, ainda por cima, você não está conseguindo equilibrar sua vida profissional com a tão sonhada qualidade de vida?

Quando se fala de liderança, vários clássicos vêm sempre à mente. Existem listas e listas de livros sobre o assunto. Só por curiosidade, fiz uma busca na Amazon por “leadership” e encontrei mais de 370.000 títulos. Se você lesse um livro por semana, ia demorar mais de 30.000 anos para ler tudo. Obviamente uma tarefa impossível. Logo, é preciso priorizar.

Uma das principais razões do sucesso dos líderes é que eles contratam e chamam para trabalhar somente pessoas melhores que eles próprios. Não têm medo de pessoas competentes. Não vêem, em seu subordinados, um concorrente, mas um aliado que os ajudará a levar a empresa adiante e sempre para o sucesso.

A trilha era a mesma para todo mundo. Ao descer do ônibus, o grupo inteiro recebeu um mapa, algumas instruções simples e foram todos liberados para a caminhada. Como sempre, um grupo de apressados saiu em disparada, como se fosse uma corrida para ver quem chegava antes. O grupo do meio saiu em ‘ondas’, um mais tranqüilos, outros nem tanto, mas basicamente todos ‘curtindo’ o momento. Junto com esse grupo maior foi o primeiro guia. E para trás ficaram, como sempre, os ‘enrolados’. Um que esqueceu o protetor solar, outra que queria trocar a camisa, um que precisou ir ao banheiro… enfim, os retardatários. Com eles, mais um guia – um senhor de mais idade, calmo, queimado de sol. E com muitas histórias para contar.

Você, provavelmente, é um líder 90 graus. Não se assuste. Não se trata de nenhum rótulo pejorativo. Como eu, você também foi educado para liderar as pessoas que fazem parte da sua equipe, aquelas que se subordinam a você dentro da empresa onde trabalha. Aprendemos a focar para “dentro” e para “baixo”, como se a empresa tivesse paredes e como se seu capital intelectual fosse sinônimo do quadro de funcionários.

Para assumir o tão sonhado cargo de gerente, antes de qualquer coisa você precisa ser bom tecnicamente. Depois disso vem o principal, você gosta de trabalhar com gente?