Nada como uma “boa” crise para fazermos pensar. Muitos foram “pegos” de surpresa com o que vem acontecendo nos últimos 12 meses no mundo. A crise financeira, quebradeira de bancos, recessão em grandes países, muitos desempregados e assim vai apenas para citar algumas coisas.

Dentro da realidade atual baseada em níveis de competição sempre crescentes, o conjunto das competências necessárias para cada um dos profissionais em uma organização é cada vez maior.

Muhammad Yunus, você ainda irá ouvir muito esse nome. Ganhador do Prêmio Nobel da Paz, com suas idéias inovadoras e uma grande causa. Criou, no final da década de 70, o “Grameen Bank”. Um banco voltado para os pobres. Banco voltado para os pobres? Sim, e implantou um sistema de microcrédito que muitos políticos deveriam conhecer. Durante a Expo Management, deu um show com a participação especial do César Souza.

de idéias?

Diariamente temos que pensar … certo?!?!?! Pois é, mas alguns acham que não é necessário fazer isso. Vivem tão mecanicamente que não sabem o que se passa ao seu redor. Fazem as mesmas coisas da mesma maneira, o mesmo caminho todos os dias e nem sabe o que tem pelo caminho. Seja sincero, alguém já lhe perguntou se você viu como aquele Ipê Amarelo, que tem no caminho para o trabalho, está maravilhoso na primavera e você nem sabe do que a pessoa está falando? Seja sincero.

Se a resposta é sim, você tem grande chance de encontrar o fracasso pela frente. Falo isso porque as pessoas que se acham experientes, normalmente são dotadas de uma enorme autoconfiança que as deixam cegas. Pode ficar certo de uma coisa, o sucesso do passado não é garantia de sucesso futuro, como diz Peter Senge “… o maior desafio é aprender a desaprender …”.

Seja você mesmo, mas não seja sempre o mesmo.
Gabriel O Pensador

Quem não se lembra das histórias dos bandeirantes contadas pelos nossos pais, grandes desbravadores. Saiam sem rumo, sem destino, sem planejamento, sem nada, apenas tinham uma motivação, desbravar o desconhecido. Para eles não existia fronteiras.

Para Porter, se uma empresa mantiver o foco exclusivamente no valor para o acionista essa estratégia está fadada ao fracasso. Essa afirmação, hoje, é uma reviravolta no pensamento dele, isso ocorreu porque ao longo de mais de 30 anos de prática, ele percebeu muitos erros estratégicos nas empresas por onde passou e mudou o seu pensamento. E você, qual é o foco da sua estratégia?

Quem não conhece a velha máxima, “time que está ganhando não se mexe”, certo?!?!? … errado!!! Isso demonstra certo comodismo. Acredita-se ser invencível. Se na final perder um jogador importante, o que entra pode não render e não terá o mesmo entrosamento com os outros, podendo assim perder o único jogo que não poderia perder.