Tenha sempre em mente que o processo de coaching jamais equivale a ouvir continuamente sua própria voz. Há momentos para falar, momentos para ouvir, e outros, essenciais, para perguntar e instigar. Coaching é interação, não somente exposição.

Se entendermos feed back como um tipo particular de “resposta” que realimenta relacionamentos produtivos, será inevitável refletir sobre três questões:

1) Qual é o foco desta “resposta”?
2) Qual é o melhor formato para apresentá-la?
3) Quem é a pessoa indicada para fornecê-la?

Coaching é, de maneira sintética, uma metodologia para desenvolver habilidades, performance e potencial através do relacionamento, onde um profissional mais experiente coloca suas experiências à favor de um profissional menos experiente.

As pessoas que são estressadas ficam ainda mais “loucas” se, em um momento de “crise”, você pede a ela para relaxar… ficar zen… ou alguma coisa do gênero. Isso já aconteceu com você? Ou com alguém que você conhece? Pois é, essas pessoas tendem a fazer coisas que depois irão se arrepender amargamente.

Conforme coloquei em um post sobre o assunto, Coaching é mais do que um autoconhecimento, é uma busca por um objetivo, isso acontece em razão de você desejar uma mudança. O trabalho consiste em fazer a nossa mente sedentária a trabalhar em razão de um objetivo, ou seja, mudança.

Você deve ter ficado doido com essa pergunta, ou logo respondido: Eu não tenho tempo para isso. Concordo em parte. Não estou questionando sobre o gerenciamento diário, quero saber das oportunidades que se apresentam nos detalhes. Você tem enxergado elas?

Quando você questiona uma pessoa sobre uma determinada tarefa importante, não será difícil você encontrar aquela velha desculpa que não fez porque está numa correria doida, muita coisa pra fazer, fulano pediu isso, ciclado pediu aquilo, etc, etc, etc…

João foi contratado para assumir um cargo de chefia em uma empresa multinacional, ao assumir o seu posto no novo departamento, encontrou 12 pessoas que faziam o que queriam, a ética passava longe, e todos, estou falando todos eram mais velhos que o “pobre” do João. Para conhecimento, o João tem 34 anos. Ele ficou impressionado com o que encontrou e ficou pensando, o que fazer? Qual o caminho a seguir?

Uma das ferramentas mais importante para o sucesso de um trabalho de Coaching é o autodesenvolvimento, seja o Personal Coaching, Life Coaching, Carrer Coaching ou outro qualquer. E junto com ele vem o autoconhecimento (auto-análise). Uma auto-análise sincera, corajosa, sem desculpas esfarrapadas é ponto fundamental para descobrir os seus pontos fortes e fracos e trabalhá-los.

Muitos se falam sobre o que é mais importante, ser eficiente ou eficaz? Bom, pode gerar várias discursões sobre essa perguntinha, e muitas vezes não se chegará a um consenso. É como discutir futebol, todos estão certos e ao mesmo tempo todos estão errados.