Tenha sempre em mente que o processo de coaching jamais equivale a ouvir continuamente sua própria voz. Há momentos para falar, momentos para ouvir, e outros, essenciais, para perguntar e instigar. Coaching é interação, não somente exposição.

O verdadeiro papel do líder nas dificuldades é mostrar as oportunidades e fornecer o exemplo para aproveitá-las.

Se entendermos feed back como um tipo particular de “resposta” que realimenta relacionamentos produtivos, será inevitável refletir sobre três questões:

1) Qual é o foco desta “resposta”?
2) Qual é o melhor formato para apresentá-la?
3) Quem é a pessoa indicada para fornecê-la?

Dentro da realidade atual baseada em níveis de competição sempre crescentes, o conjunto das competências necessárias para cada um dos profissionais em uma organização é cada vez maior.

Coaching é, de maneira sintética, uma metodologia para desenvolver habilidades, performance e potencial através do relacionamento, onde um profissional mais experiente coloca suas experiências à favor de um profissional menos experiente.

Partindo do modelo desenvolvido por Hackman e Oldham (1975), com base nas pesquisas de Turner e Lawrence (1973) e Herzberg (1968), podemos utilizar o JDS (Job Diagnostic Survey) para avaliar a satisfação, motivação e desempenho dos profissionais em uma empresa.

A definição clássica de competência (conhecimento, habilidade e atitude), evidencia o papel do nosso modelo mental na arquitetura das nossas competências.

O filósofo e psicólogo americano Willian James disse que a maior descoberta de sua geração foi a consciência da capacidade que nós possuímos para modificar o nosso modelo mental.

Olá amigo(a),

Como já falei anteriormente, preparamos várias novidades para você para esse ano. E nem bem começou o ano e já temos mais um amigo que vem juntar-se a nós nessa nossa caminhada firme no cumprimento de nossa missão.