Dentro da realidade atual baseada em níveis de competição sempre crescentes, o conjunto das competências necessárias para cada um dos profissionais em uma organização é cada vez maior.

Nenhum tema simboliza melhor a necessidade de um novo paradigma para a Administração do que o velho e surrado conceito sobre Liderança. A maioria dos livros, cursos e palestras sobre esse tema ainda enfatiza atributos para uma realidade empresarial que já não existe mais. Por exemplo, ainda enaltecem as habilidades requeridas do líder para que obtenha resultados com seus subordinados. E restrigem o escopo da liderança ao âmbito interno da empresa à qual o suposto líder pertence. Nada mais inapropriado nos dias de hoje. Afinal de contas, liderar subordinados é a parte mais fácil e simples das tarefas de um líder. E, cada vez mais no futuro, o exercício da liderança que produz resultados estará localizado fora das paredes das empresas.

Acredito que muitos de vocês, quando vê uma criança inquieta, que está sempre querendo alguma coisa, pedindo alguma coisa, e a mãe ou o pai atende as suas vontades, o primeiro pensamento que vem é disser. Que criança difícil. Que criança insatisfeita. Como pode existir uma criança cheia de vontades como essa, e ninguém faz nada para fazê-la parar…

Se você for pai ou mãe, uma boa causa para apresentar ao seu filho é tornar-se um cidadão de sucesso, uma pessoa íntegra e solidária. É mais importante educar uma criança a partir desses princípios, que a estimulam a desenvolver o seu melhor, do que ficar apenas cobrando nota máxima na escola ou exigindo que seja o mais inteligente da classe, a menina mais bonita do bairro.

É uma decisão muito difícil. Andar para trás?!?! Você enlouqueceu?!?! Ainda mais em uma crise como essa que estamos passando… Temos sempre que olhar para frente, sempre ir em frente e avante … Pois é meu amigo(a), acredito que essa forma de pensar está errada… explico.

Coaching é, de maneira sintética, uma metodologia para desenvolver habilidades, performance e potencial através do relacionamento, onde um profissional mais experiente coloca suas experiências à favor de um profissional menos experiente.

Você já pensou onde quer chegar daqui a 2 anos, em 2010? E em 2015? Sim, isso mesmo, você já tem visualizado o futuro que gostaria de inventar?

Partindo do modelo desenvolvido por Hackman e Oldham (1975), com base nas pesquisas de Turner e Lawrence (1973) e Herzberg (1968), podemos utilizar o JDS (Job Diagnostic Survey) para avaliar a satisfação, motivação e desempenho dos profissionais em uma empresa.

Infelizmente, essa afirmação nem sempre é verdadeira. Não é raro encontrar pessoas que através de suas ações, infelizmente, acabamos no nosso subconsciente culpando os seus pais pela “educação” que ela “não” tem.

Quase ninguém discorda que precisamos adquirir novas competências, quase que diariamente, para aumentar nossa empregabilidade.