Quando se fala de liderança, vários clássicos vêm sempre à mente. Existem listas e listas de livros sobre o assunto. Só por curiosidade, fiz uma busca na Amazon por “leadership” e encontrei mais de 370.000 títulos. Se você lesse um livro por semana, ia demorar mais de 30.000 anos para ler tudo. Obviamente uma tarefa impossível. Logo, é preciso priorizar.

Encontrei nas livrarias uma pequena jóia: Sun Tzu, os conselhos de um general bem-sucedido (Editora Vozes), uma edição comentada de Sun Tzu. O livro tem prefácio de Mario Sergio Cortella, o que já o coloca em nível diferente dos outros livros numa estante. E os comentários são de um alemão chamado Werner Schwanfelder, executivo de compras de uma multinacional, autor também de livros sobre Buda e Confúcio, sempre na área de gestão.

Não se sabe até hoje se foi realmente Sun Tzu quem realmente escreveu seu pequeno tratado, mas as lições com certeza valem até hoje. Uma das principais é a importância do planejamento. Sun Tzu é fã ardoroso e defensor intransigente da importância de planejar, planejar, planejar se quiser realmente executar com eficiência e eficácia. Com Sun Tzu, não existe espaço para amadorismo e nem ‘jeitinho’. Afinal de contas, milhares de vidas estavam em jogo, assim como muitas vezes o próprio reino. (Na vida empresarial, poderíamos traduzir isso por empregos e empresas).

A primeira parte do planejamento é invariavelmente a definição dos fatores que determinam a situação inicial. De acordo com Sun Tzu, são 5:

Tao, o caminho, representando a lei moral. Diz Sun Tzu: “O Direito moral leva os soldados a seguir incondicionalmente seus superiores e nisto não teme qualquer perigo”. Traduzindo, as empresas com uma missão engajadora, socialmente responsável e correta, além de diferenciadora, tem uma forte vantagem competitiva.

Tien, o céu, simboliza as circunstâncias: “Céu significa dia e noite, calor e frio, tempo e estação”. Ou seja, somos influenciados por fatores externos e macro ambiente (economia, inflação, dólar, poder de compra, sentimento das pessoas, etc.). Saber quais são, como nos influenciam e se podemos alterá-los é fundamental para um líder de sucesso.

Di, a terra, descreve estruturas. “Terra significa proximidade e distância, perigo e segurança, estreiteza e amplidão, vida e morte”. Estamos falando aqui de estrutura, processos, equipamentos, capacidade. A função de Di é aproveitar ao máximo Tien, incluindo aqui a comunicação interna para ter clareza de objetivos e agilidade de mudar quando necessário.

Dschian, a capacidade de liderar. “Condução significa sabedoria, sinceridade, benevolência, coragem e rigor”. Estes são critérios que deveriam caracterizar todo gerenciamento de uma empresa. E todo líder tem de se deixar avaliar com base nisto. A função de Dschian é coordenar Di, baseado em Tien, para que todos sigam ou busquem o Tao.

Far, o método, envolve a organização. “Método abrange a estruturação hierárquica do exército, o sustento das linhas de reforço e o controle dos gastos militares”. Far são as regras, diretrizes e a disciplina com a qual as leis são cumpridas. O desafio do líder é fazer isto sem sufocar a iniciativa individual nem a criatividade. E também fazer com que as regras seham simples e claras, alinhadas com tudo que falamos acima, sem se contradizerem.

A importância de conhecer bem estes cinco fatores é resumida de maneira clara e indiscutível por Sun Tzu assim: “Todo comandante tem de estar familiarizado com esses cinco fatores. Quem estiver familiarizado com eles, vencerá. Quem não estiver familiarizado com eles, perderá.”.