Essa é sua grande oportunidade de aprender a utilizar o Balanced Scorecard (BSC). Trata-se de uma ferramenta que permite a tradução da visão de futuro da organização em objetivos estratégicos relacionados, distribuídos em quatro perspectivas de negócio. A partir dessas perspectivas, são criados indicadores e metas vinculados aos objetivos da organização, criando assim priorização de projetos alinhados com a sua estratégia. O desafio não é construir, e sim implementar e executar a estratégia. Com a utilização do BSC em seu modelo de gestão, todos os pontos-chave da sua organização irão trabalhar de forma alinhada e integrada.

Lembra quando você está angustiado por que não consegue integrar os membros da sua equipe e alcançar os resultados desejados? Ou quando não consegue obter de outro departamento o que ficou combinado e sua área está prejudicada? Quando seu filho parece andar fazendo tudo para lhe contrariar? E, ainda por cima, você não está conseguindo equilibrar sua vida profissional com a tão sonhada qualidade de vida?

O Financial Times (FT), jornal londrino dos mais respeitados, perguntou semanalmente durante 18 meses, a 20 executivos por vez, uma série de questões. Uma, dentre tantas, era: “Qual suas três piores características?”. Lucy Kellaway, articulista do FT, em artigo reproduzido no Jornal “Valor Econômico” de 30/04/2011, ao comentar as respostas, ficou surpresa ao ver que os executivos não reconhecem suas próprias fraquezas.

Uma pergunta que recebo frequentemente é como lidar com pessoas e clientes que não sabem se planejar e são sempre urgentes, afetando o seu próprio planejamento.

Todo mundo sabe que é preciso adquirir novas competências a fim de garantir uma carreira de sucesso – e é mesmo. Mas você já se perguntou o que de fato precisa aprender? Nem sempre é o que parece mais óbvio. Acredite: em certos momentos da vida executiva o melhor a fazer é aprender a… desaprender!

Um dia em viagem numa estrada do interior, vi um bar sujo, muito sujo à beira da estrada e como eu estava com muita sede, parei no bar para comprar água. Quando entrei, o dono me reconheceu dos programas de televisão e disse: “Professor Marins! Quanta honra ter o senhor aqui!” e disse que me assistia juntamente com sua família.

Quando se fala de liderança, vários clássicos vêm sempre à mente. Existem listas e listas de livros sobre o assunto. Só por curiosidade, fiz uma busca na Amazon por “leadership” e encontrei mais de 370.000 títulos. Se você lesse um livro por semana, ia demorar mais de 30.000 anos para ler tudo. Obviamente uma tarefa impossível. Logo, é preciso priorizar.

Não me lembro onde li essa frase, mas passei a adotá-la nas redes sociais das quais faço parte. Ela é muito verdadeira, direta e sincera. E, por consequência, pode se tornar dura para algumas pessoas também.

Uma das principais razões do sucesso dos líderes é que eles contratam e chamam para trabalhar somente pessoas melhores que eles próprios. Não têm medo de pessoas competentes. Não vêem, em seu subordinados, um concorrente, mas um aliado que os ajudará a levar a empresa adiante e sempre para o sucesso.

O que torna as coisas especiais na vida é a maneira como as fazemos.