Dentro da realidade atual baseada em níveis de competição sempre crescentes, o conjunto das competências necessárias para cada um dos profissionais em uma organização é cada vez maior.

 
Se analisarmos o comportamento dos intraempreendedores, perceberemos um conjunto de competências associadas que podem e devem ser trabalhadas nas atividades de coaching.

 
Independentemente da posição que ocupa na organização, cada talento contratado tem, necessariamente, que colaborar para que a empresa aprenda mais rápido que a concorrência e inove em ritmo suficiente para conquistar a sustentabilidade do negócio.

 
Um breve olhar sobre as características do intraempreendedor revela o sincronismo entre o seu comportamento e as demandas do mundo corporativo.

 
Intraempreendedores: 

• assumem a missão da empresa como uma missão pessoal;
• possuem muita iniciativa, determinação, garra e persistência;
• são movidos por um desejo intenso de realização;
• são focados em encontrar e aproveitar oportunidades;
• inovam, introduzem, modificam, transformam e agregam muito mais valor que os outros;
• dedicam-se ao que é difícil e desafiante, ousando assumir riscos e metas arrojadas;
• deixam sempre um excelente legado aos seus pares e sucessores.

Em cada momento que realizamos ações de coaching, cabe conscientizar os profissionais sob nossa orientação para desenvolverem as características intraempreendedoras.

Afinal, os indivíduos intraempreendedores são sempre mais valorizados e lembrados. São convidados com maior freqüência para os projetos mais interessantes e significativos da empresa. Estão sempre entre os mais indicados para promoções e na lista dos mais bem remunerados.